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March 23, 2020
【疫情下的雇佣关系 — 黎明前的黑暗】 席卷全球的新型冠状病毒让澳洲的很多企业一下陷入了极其艰难的境地。企业的一些固定成本,例如工资、租金、水电、银行利息等,可能并不会因为销售额的下降而减少。但是,企业收入的大幅度下降,却会给一些企业的营运资金带来巨大的现金流压力。绝望之下,很多澳洲餐馆、零售商店纷纷裁员,甚至关门歇业。两千五百多年前,老子就曾经告诉我们福祸相依的道理。经历过风浪的人们自然会懂得:困难的时刻总会过去,我们不能因为一时的困难就失去对未来的期望。我们必须要认识到: 越是艰难的时刻,越是要做到彼此不抛弃、不放弃! 携手熬过了最困难的时刻,也许就能迎来意想不到的收获。 让我们来参考2003年中国非典的事件始末,在非典疫情高峰时,社会消费品零售总额增速一度回落到4.3%,而疫情结束后,则迅速回到了当年的正常水平,且下半年宏观经济两位数的反弹与增长。相比非典,此次新型冠状病毒肺炎疫情虽然波及的地域更广,我们仍可对疫情过后消费的复苏保持乐观。 数据来源:国家统计局,图取自KPMG 文章  澳洲政府已经针对疫情出了一系列措施来帮助企业度过难关,但仅依靠国家的努力是不够的,要想有效应对疫情和支持经济,每个人都应竭尽所能作出贡献。澳洲总理莫里森也号召企业和员工要互相支持,找到彼此适合的解决方案,合力度过困难时刻!这里我们不妨看两个著名的例子: – – 1.美国百威勒集团(Barry-Wehmiller)   在受到2007年经济危机冲击时,40%的订单在一夜之间消失不见,大批员工成为了多余需要被裁员的对象。然而,公司的首席执行官Bob Chapman没有选择短期止损的裁员措施,而是号召全公司从上至下实行“四周无薪休假”计划。在这个计划中,大家可以按照自己的实际情况选择多于或少于四周的休假,经济条件好的员工可以选择多休一些时间,以便让经济条件不好的同事少休一些时间以增加收入。于是,在最黑暗的时刻,整个公司反而上下一心、同舟共济,员工忠诚度达到了前所未有的高度。公司不但很快走出困境,公司的企业文化也得到了最大程度的弘扬与发展。如今百威勒已成为了全球最大的纸业集团之一。 左图采自Forbes 2015   – – – 2.美国西南航空公司(Southwest Airlines) – 911事件之后,全球的航空业都陷入了困境,不少航空公司都选择了大批裁员以减少经济压力。而 西南航空创始人 Kelleher 拒绝了裁员和减少航班,取而代之的做法是发动公司的高层领导当年无薪工作。目睹了高层领导的牺牲,其他员工也纷纷提出自愿减薪以减少公司的负担,自愿减薪的金额总数超过了1百万美金。困境恢复之后,西南航空成为了当时美国唯一一个盈利的航空公司,而所有员工的牺牲也全部得到了补偿。 – 右图采自 Jeb Brooks Youtube 频道 – – – – – – 这两个企业的领导人都是在最黑暗的时刻选择与员工互相支持,携手渡过,不仅赢得了员工的尊重和企业的良好信誉,而且很快便守得云开见月明,打了个漂亮的翻身仗。在澳洲,企业与员工双方都受公平工作委员会的监督与保护,以保证任何情况下雇佣关系的安全与公平。在面临新冠病毒的危急时刻,公平工作委员会也于2020年3月20日临时出了一系列针对疫情时刻的指导信息,列举了一些常见问题及答案: 01 如果员工或员工家人感染了冠状病毒怎么办? 每个全职、兼职或临时员工,根据工作年限的长短,都享有一定天数的带薪病假或带薪护理假。(具体计算方法可参考公平工作委员会网站 Leave - Fair Work Ombudsman) 如果员工因为生病或要照顾生病的家人而无法工作,可以首先使用之前累计的带薪病假,企业也有权要求员工提供相关的医生证明。 如果带薪病假已经用完,员工仍然无法恢复工作,企业应为其保留岗位,但无需支付工资。公平工作委员会将保护员工不会因为暂时的伤病,无法工作而失业。 02 如果员工被要求隔离怎么办? 公平工作委员会建议企业和员工协商以找到适合双方的解决方案,比如:...
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